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骄阳中的电建旗
中国电建科威特防疫稳产侧记
来源:电建国际 作者:李彦锋 时间:2020-06-17 字体:[ ]

位于广袤的撒哈拉沙漠中的科威特被称为“浮在石油湖上的国家”,新冠肺炎疫情来势汹汹,科威特也遭受到了冲击,政府于3月12日起实施了一系列严格的防控政策,开始在部分地区实行宵禁,至5月10将宵禁范围扩大至全国所有地区,宵禁时间也进一步延长,并关闭了除食品、药品、超市以外的所有非必要的商场、店铺以及生活和服务设施,停止了除货运航班外的所有商业航班,政府直接拨付逾110亿人民币的财政拨款用于防疫工作。

疫情对科威特的经济造成了一定的影响,据科威特政府估计,未来一年内或有超过50万外籍工作者离开科威特,加之国际油价低迷,对该国财政无疑是雪上加霜,推进实施“2035愿景(Vision 2035)”改革计划的道路更加艰难。

面对新冠肺炎疫情,中国电建科威特代表处与各成员企业驻外机构和项目部高度重视,积极部署。通过研判当地疫情形势的发展和开展防疫防控学习讲座,在科电建人认识到,防疫防控工作已经转化为一个常态化的重点工作。为此,科威特代表处、各成员企业驻外机构和各项目部在疫情联防联控专题工作会和各类例会上均多次强调,要求项目部班子成员,各部门、工区主任切实把责任扛起来,扎实细致地把各项工作安排沉下去、落到人、严到位。杜绝出现上报数据不准确、人员情况动态不掌握,防控措施落实不到位、政策信息传达不清楚的“四不现象”发生,要求全体员工从思想和行动上重视防疫防控工作并严格按照防控措施要求配合好各项工作的落实,坚决防止“两不”发生、落实“两稳”要求,确保电建在科人员实现“零感染、零报告”。

 

防疫防控促落实、督成效

在科威特政府于3月中旬发布强令防控措施后,根据电建国际公司和区域总部防控工作的总体安排和具体要求,科威特代表处在一个月内分别组织召开了三次集团在科成员企业疫情联防联控专题工作会,介绍了科威特疫情发展形势,针对集团(股份)公司、电建国际公司和区域总部关于疫情防控工作的指示精神和工作部署进行了多次宣贯和集中学习,并通报了我驻科威特大使馆、经商处关于疫情防控工作的具体要求。代表处强调,集团各成员企业驻科机构和项目部要扎实认真做好防疫防控工作,扎实贯彻项目部领导责任制,层层压实防控主体责任,按照“监测不漏一人、排查不漏一人、管控不漏一人、隔离不漏一人、救治不漏一人”的“五个不漏”原则落实好各项疫情防控措施。

根据疫情防控工作的需要,在3月19日第一次联防联控专题会上,科威特代表处与各项目部成立了科威特国别新冠肺炎疫情防控工作组,迅速进行全面动员部署,全力推进应对疫情的联防联控工作体系。2个多月以来,通过组织专题会议,开展集中学习和自学、观看视频讲座、微信群通报各类疫情信息、视频巡检督导等方式,逐步完善了联防联控工作体系。目前,结合自身实际开展疫情防控的普遍性措施,集团驻科项目部之间进行了充分交流,并相互借鉴防疫的典型性经验。在抗击疫情的关键时刻,各项目部守望相助,真正形成了“集团化”的抗疫合力,联防联控工作机制进一步提升。

在专题会上,代表处特别强调,各项目部要强化风险意识,坚守底线思维,防疫工作的开展要紧密贴合当前疫情防控已转为常态化的现实情况,面对已经取得的阶段性防疫成果,切不可麻痹大意、松懈忽视,要时刻绷紧疫情防控这根弦。在紧抓思想的同时,要求项目部立足国别,结合自身实际,进一步细化和完善现行的疫情防控管理制度和防控流程,重点做好疫情应急预案的编制和动态演练工作,充分发挥应急预案的作用,编制科学合理、可操作性强的应急预案用以指导防疫工作,确保应急预案“动起来,用的上”。

T-1158项目地处沙漠腹地,项目四周全部设置了铁丝网与外界隔离,项目部因地制宜实行全封闭式管理模式,主抓外防疫情输入工作。在项目两个入口处均设立了门禁岗亭,对入场车辆、人员进行严格的消杀消毒、体温监测、登记备案工作,有效降低了输入性风险。同时,项目部将外籍员工一并纳入中方防疫工作体系,旨在彻底消除输入风险源。增加了临时居住板房,将外籍劳务人员转移到项目内集中居住。同时,安排并协调设备供应商和分包商在项目围栏区内搭设临时住房,以供其操作手和劳务人员居住,并强制规定所有人员在进入项目后未经批准禁止外出。此外,项目部还制定了严格的疫情防控管理流程,分别对主办公室、现场办公室、中方人员营地、外方劳务营地、分包商劳务营地五个区域进行网格化管理,安排专人、兼职安全员每天对各区域进行两次消杀处理。在各区域张贴佩戴防护口罩、一次性手套等门禁标识,定时定点进行覆盖全员的体温检测工作,并登记实时日志,确保项目内部各区域疫情防控工作全覆盖,营造安全、健康的项目部工作、生活氛围。

科威特阿祖南联合循环电站项目部同样采取了强有力的防控和隔离措施。主包和分包人员一视同仁,平等相待,采取统一的防疫措施封闭管理。中方、外籍员工集中封闭管理,杜绝一切外来人员,阻断一切风险来源;加强卫生消杀次数和程度,做好防疫和生活物资储备存放;加强后勤采购人员的卫生管理,确保员工的生命安全和身体健康。在逐步完善和细化防控措施的同时,各在建项目均按照区域总部的要求编制了新冠疫情防控专项应急预案,并开展桌面推演和应急演练。根据疫情形势发展和应急演练中发现的不足及时进行动态调整,有效实践了目前建立的防控体系在疫情发生情况下的指导性和可靠性,锻炼了应急处置队伍,切实提升了项目部应急工作处置水平。经过疫情初期的艰苦奋战,目前集团在科各驻外机构和项目部总体运行情况平稳,总体履约进度符合业主要求,各项经营生产工作均安全、平稳、有序开展。

全体电建人上下一心、众志成城、齐心协力、严防死守,通过高效、细致的防疫防控措施,使电建在科员工与外界做到了相对的隔离状态。为实现集团在科“零输入、零感染”目标,打下了坚实的基础。

 

凝心聚力稳生产、保经营

凭借其丰富的石油资源,科威特大力发展基础设施建设。目前,电建集团在科共有3家成员企业的6个在建项目,面对新冠肺炎疫情带来的项目履约压力,科威特代表处与项目部迎难而上,主动作为。在科电建人没有被眼前凶猛的疫情所击倒,也没有因为项目履约的复杂艰难而退缩,科威特代表处和各在建项目部在做好疫情防控工作的同时,坚持“两手抓、两不误”的工作思路,想办法、找对策,结合防疫工作要求,狠抓施工进度,创新工作模式,提升管理水平,用愚公移山的精神,解决一个个问题,排除一项项困难,齐心协力推进项目履约经营工作。

科威特T-1158项目部积极落实中东北非区域总部和水电八局各项稳产工作部署,坚持抗疫情和稳生产“两手抓”的指导思想不动摇。在遵守科威特政府防疫措施的前提下,项目合同部、人资行政部、物资管理部等各职能部门通力配合,在积极整合现有的人力资源、物资设备资源和分包商供应商资源的基础上,通过及时高效的进度计划、充足可靠的供应保障和良好的沟通协调搭建起项目稳产“直通车”。同时,项目部未雨绸缪,面对4月底科威特即将进入斋月及当前疫情形势日趋严重的双重压力,预先制定了一系列行之有效的稳产措施。一是将作息时间往前调整两小时,降低了当地天气及斋月等客观因素影响,保证劳务高效安全作业;二是制定了隔离式施工作业部署模式,有序部署施工区域来在规避聚集性疫情感染风险的同时,充分利用现有劳务资源,改善劳工短缺问题;三是要求各生产部门负责人、中方人员深入施工一线,积极监督协助工长、现场工程师推进各项生产工作,保障项目施工生产和履约进度有序开展,避免滞工滞产等问题的发生。

疫情期间,科威特T-1158项目沥青铺筑工作,创下了单日完成6250平方米的沥青铺筑成绩,刷新了科威特市场沥青铺筑单日产量纪录。截至4月底,项目进度完成率已经超过业主批准的最早完成进度率。

4月20日,项目业主代表——科威特住房福利部副部长易卜拉欣·纳西先生专程到T1158基础设施项目视察。期间,他到现场施工区域查看了沥青路面铺设、供水系统、开挖回填等工作面的进展情况,对项目部在疫情期间卓有成效的防疫防控工作和高效的履约进度表示了充分肯定,他称赞T-1158项目是目前住房福利部在建项目中进度指标完成最好的项目,并特别感谢了项目部在此特殊时刻向科威特住房福利部、项目外籍工程师和外籍员工积极捐赠防疫物资的善举,充分展现了中国电建与当地人民共克时艰的决心。

阿祖南联合循环电站项目的工作进度因疫情影响而有所放缓,但项目员工的工作状态没有丝毫懈怠,仍然恪尽职守,坚持本职工作。为了保证安全,项目部采取严苛的防疫要求,将业主验收场地由原来的集控室改为临时工程师站。每个作业面指定一名固定人员负责与业主进行验收,验收时,验收人员穿戴防护服、护目镜、口罩、套,并与业主保持2米以上距离,验收完成后立即安排员工进行14天隔离。除了验收工作以外,其他工作均通过电话、邮件等方式与业主进行沟通,有效避免因人员接触而增加感染隐患。作为科威特水电部重要的电力设施项目,项目对科威特夏季供电工作的意义重大,项目部急业主之所急,想业主之所想,在做好疫情防护措施、保障人员健康安全的前提下,努力推进项目现场履约工作,确保项目移交发电并网工作能够安全、平稳、有序地进行。


领导干部做表率,勇担当

面对汹涌的疫情形势和复杂的履约工作,在科全体领导干部带头冲锋陷阵,充分发挥先锋模范作用,科威特代表处与各成员企业驻外机构、项目部积极发挥带头作用,一级带着一级干,一级做给一级看。

在科威特疫情爆发前,尚在国内的T-1158项目经理陈晋华根据国内抗疫经验,研判到科威特未来的疫情形势将对项目生产经营造成一定的影响,于是在参加完公司职代会后,他毅然决定第一时间返回项目部。当时中东多国的疫情形势骤然加剧,科威特政府颁布了特殊的入境政策,经过多次协调确认,辗转第三国阿联酋并在迪拜完成居家隔离14天后,他冒着时刻被感染的风险,在科威特实行禁止入境政策前,在逆行17天后,终于成功返回项目部。彼时,科威特国疫情开始爆发,在营地居家隔离期间,陈晋华通过视频会议组织动员广大员工,积极研讨防疫防控方案,通过保障现场劳动力需求,抽调人力资源、协调生产物资和储备防疫物资等有效应对措施,多措并举积极开展防疫稳产工作。

在各个项目现场,还有许许多多和他一样的领导干部,冲锋在前,坚守一线。烈日下,穿戴齐全的防护设备正在检查防疫,测体温的关键岗位是他们;加班至深夜,向中国驻当地使领馆报送疫情情况的是他们;在项目集控室等关键岗位上挥汗如雨,紧张工作的是他们;一天艰苦的施工结束,端着水杯走进宿舍询问员工情况,关心帮助大家生活,做好心理疏导的也是他们。他们如一面面飘扬在沙漠中的旗帜,用平凡点滴的行动,,彰显着领导干部吃苦在前,以身作则的本色。正是因为有了这些疫情中的“逆行者”和“坚守者”,项目的疫情防控和生产经营工作才能有序平稳地开展就有了。

相信在祖国的坚强支持下,在使领馆和集团公司的领导下,在科电建人坚定信心、团结一致、披荆斩棘、勇敢担当,最终将取得疫情攻坚战这场硬仗的全面胜利。








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